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企业网络营销常见的八大问题

作者:admin  来源:财富天下网  点击:  发布时间:2011-12-8 9:10:20

    在提供企业网络营销服务的过程中,我们经常碰见两类客户群体,一类是即将开展网络营销的企业,另一类是已经开展了网络营销但效果不佳的企业。不同类型的企业,遇到的问题也不尽相同,今天单就第二类企业在开展网络营销过程中致使效果不佳的问题谈谈菜根谭的一些看法,同时这些看法对即将开展网络营销的企业也能给到一定的启发和警示。

    一般而言,传统中小企业因自身对网络营销的认识有限,再加上现如今市场上众多提供网络营销专业服务的公司在自身专业度和责任感上存在一些欠缺,致使传统企业的网络营销之路坎坷不平,主要体现在以下几点:

    1、不分析核心竞争力、无重点

    这里列举一个普遍存在的现象,主要集中体现在企业网站上。很多企业的产品种类丰富,因此企业恨不得把全部的产品统统都挂在网站上,统统都在网站的首页展示出来,如果外加网站结构、布局不合理的话,客户一打开你的网站,满眼都是产品,但很难真正找到他想要的。要知道并非所有产品对你来讲都具有竞争优势,没有一个行业的企业能一口吞下所有的行业客户,不懂得“舍”就不会有所“得”的道理大家应该懂!

    如此一来问题就更大,核心产品没清晰,以至后期根据产品在锁定特定人群、筛选推广阵地、制定推广策略的时候方向难免会走偏,如此恶性循环下去。

    2、没有结合其他营销方式

    如今很流行整合营销这个词,也就是企业根据自身的特点,充分利用多种营销手段,多管齐下,优劣互补,最大限度的实现企业营销效果最大化。网络营销亦属营销中的一种方式,同样可以与传统媒体有机的结合起来,各取所长各补所短,营销资源还能得到最大程度的利用发挥,效果亦能更好!

    3、不充分利用自有资源

    很多企业在自己的传统领域已经做得很不错,也有丰富的资源优势所在,其中有内部的资源,也有外部的资源。当企业把网络营销作为一个新的独立项目启动后,不论是公司内部结构、网络营销团队的组建、外部渠道的拓展等方面,都没有做到对原有资源的充分发掘和利用,以至中间失去了已有的可利用优势资源,浪费了大量的时间和精力。其实内部资源之间更需要借力! 
    
    4、忽视网站内容

    这一点主要体现在:

    (1)网站在整体内容规划上无营销型思维,没有营销导向;

    (2)内容形式单一,如仅一张粗糙的产品图片外加不足百余字的简短描述;

    (3)内容不详,产品描述十分简单;

    (4)无专业的网络编辑或文案策划;

    (5)内容制作上均没从客户角度和搜索引擎话有角度多方考虑;

    (6)其他等等。

    俗话说网站“内容为王、链接为皇”,内容是网站的血液,没有高质量的内容,网站就显得苍白无力,何以吸引客户,更无销售之谈。一句极具诱惑的标题牢牢抓住客户的眼球,一份详细的产品说明顺势将其多角度详细呈现在客户面前,再加上一份详细的FAQ,完全解除客户对产品产生的所有疑问。我是个什么东西?我有哪些特色?为什么你要选择我。如果能将这些一气呵成全部展示在意向客户前,他们还有什么理由不考虑你的产品服务。

    5、不注重数据分析

    数据是最美丽的语言!没有数据就没有发言权!重视并用好数据监测统计分析,是提高网络营销效率、优化网络营销效果的重要一环。关于如何做好网络营销数据分析在次就不做过多重复,之前有相关的文章《如何做好数据分析大幅提升网络营销运营效率》,可移步阅读。

    6、岗位配置不合理、求万能型人才、不知如何考核

    作为企业,成本控制很重要,由此一来在很多企业网络营销岗位上往往总想只招那么一两个全能型的人才,以为这样可以有效的控制人力成本,殊不知网络营销是一门跨多学科的专业,涉及营销、策划、SEO、程序开发、设计等多专业知识,世上如有此等良才,他也会“择木而栖”。其结果就是工作都有去开展,但都没做到点上,效果可想而知。专业的事应该由专业的人去做。顾及眼前的成本放弃长远的效果不值得借鉴。

    同时对网络营销岗位的考核不仅是开展网络营销传统企业遇见的难题,在很多纯正的电子商务公司也有如此烦恼。只要是岗位,就没有考核不了的!明确岗位职责、清晰工作流程、分解工作任务、效果监测。这些都是进行绩效考核的前提。我们在做网络营销数据分析的时候,很多数据指标是可以进行预期和分解,这都是进行KPI绩效考核的基础,能借助数据来打造一个高执行力的网络营销运营团队。

    7、内部部门衔接不紧密全民网销意识弱

    尤其在项目前期,网络营销项目作为一个新项目启动后需要公司内部大量的资源支持,不能独立于任何一个部门单独开展工作。但往往在很多传统企业的内部,全民的网络营销意识并不强,对一个新起的项目多少抱以迟疑的态度,外加网络营销效果是需要一定时间积累才能看得见,如果再加上很多员工觉得你们部门的工作跟他直接关系不大,又不能马上给他带来好处,以至在日常跨部门协作的时候,支持不到位,从而网络营销效果更加大打折扣,效果打折扣后,人家更加质疑你,如此恶性循环下去
一般来讲,网络营销部门工作需要与产品部门、销售部门、市场部门及客服部门等多个部门协作开展工作,当然,不同的公司内部结构也会有所区别。很多行业的产品服务,很难通过网络就能一次性完成整个产品的销售行为,网络更多承担的是产品服务线上的推广宣传环节,这就需要前期有产品部门对业务知识培训的支持,后期有客服、销售等部门对网络意向客户进行持续的跟进,换换相扣,缺一不可!

    8、是否有发现上述问题是否有一一解决

    有问题不是问题,不去解决问题才是真正的问题所在!包括但不限于上述这些问题,都直接影响网络营销的最终效果,也许就单独某一个问题而言,难以让你意识到其存在的严重性,但小溪汇大海的道理都能清楚,总之方法总比问题多,没有解决不了的问题

    以上问题很多已经开展网络营销的企业平时没有去正视,问题不在于大小,取决于你怎样去理解和面对。

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